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鞍山鋼鐵舉辦“應對疫情影響、實現高質量發展”主題論壇

深思遠慮,方知潛能;主動作為,才能成功。 3rZ鞍鋼集團網站

4月3日下午,鞍山鋼鐵舉辦“應對疫情影響、實現高質量發展”主題論壇。應邀而來的業內專家以及鞍山鋼鐵部分單位、部門的負責人相繼發言,論壇上部署了“一守兩清三控四確!钡木唧w舉措,以提升自我管理的能力和增強自我變革的勇氣應對風險,以突破極限的信心和積極行動應對危機,堅決打贏“五大戰役”,促進企業高質量發展。 3rZ鞍鋼集團網站

受新冠肺炎疫情影響,當前已經處于風險疊加的危機時期。對此,鞍山鋼鐵按照黨中央國務院的決策部署和鞍鋼集團相關要求,牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想,積極應對當前困難和挑戰,最大程度化解風險,堅決抓好疫情防控工作,確保生產經營平穩運行,改革工作穩步推進,力爭實現“跑贏大盤、跑贏自身”的目標。 3rZ鞍鋼集團網站

“依靠大數據營銷決策提升效益,大力發展智能制造,產融結合轉型升級……”業內專家在綜合分析研判行業發展趨勢的基礎上,給出了中肯建議!耙钥蛻魹橹行,強化合同組織”“強力壓減庫存,廣泛尋源擇機采購”“提前預判動態調整,切實保障企業財務運營安全可控”“實現物流管理的智能化、透明化,讓客戶足不出戶享受優質服務”“向內挖潛管理好自我,平衡當期經營與遠期規劃,向外積極謀求行業的合作與協同”……論壇上,來自企業銷售、采購、財務、物流和鋼材加工領域的負責人暢所欲言,紛紛提出應對疫情影響實現高質量發展這道“必答題”的解題方案。 3rZ鞍鋼集團網站

論壇上發布的《關于鞍山鋼鐵應對疫情影響實現高質量發展的實施意見》提出了應對疫情風險挑戰,統籌抓好生產經營、改革發展各項工作的主要工作目標及具體舉措“一守兩清三控四確!。即:“一守”,守住一條底線,確,F金充裕、經營穩定。一是多措并舉,優化融資結構,降低融資成本,保障資金平穩運行。關注疫情變化,動態調整資金平衡;預判資金風險,合理安排貸款,實現削峰減壓;擴大授信額度,爭取無還本續貸政策;研判匯率走勢,擇機開展鎖匯業務,封閉匯率風險敞口;推進銀行間市場交易商協會注冊,增加融資授信儲備。二是加強存貨資金管控,實現高效周轉。夯實存貨占用指標,優化存貨壓控責任和考核體系;動態跟蹤存貨占用存量,嚴控增量;拓寬銷售渠道,縮短銷售周期,提高周轉效率,壓縮庫存量。三是動態調整收付款政策,加快銷售回款,確,F金回流!皟汕濉,推進兩項清理,盤活資產,提升效率。一是對現有庫存資產進行全面清理,充分盤活與利用庫存資源。同時,嚴格控制新增庫存,有效避免市場下行期間高庫存減值風險。二是清理相關方保產作業,規范相關方勞務、加工、運輸等業務,清理與壓縮非必要性支出,最大限度挖掘內部潛能,提高勞動生產率!叭亍,加強三項管控,提升抵御疫情風險能力。一是控采購。加強市場研判,優化采購策略,調整采購結構,降低采購成本,把握采購節奏,堅決杜絕產生雙高(高價、高量)庫存。二是控成本。深入推進降本、增效舉措。密切關注疫情風險,滾動編制月、季度預算,動態監控效益變化情況、制定應對措施;深入開展行業績效對標工作、充分發揮“1+6”對標委員會作用,通過對標,找差距、定措施、補短板;梳理降本項目、按項目跟蹤落實,確保噸材100元降本目標完成。三是控費用。逆周期調整各項費用支出,壓縮一切非生產性開支,厲行節約;充分利用疫情期間各項減免優惠政策,做到應享盡享!八拇_!,實現四個確保,全面推進公司持續健康發展。一是確保疫情防控到位。堅決落實鞍鋼集團“四個確!惫ぷ饕,確保零輸入、零感染,繼續做好防控工作,防止疫情反彈。二是確保安全生產底線。加強相關方管理,不定期開展檢查,排查安全隱患,杜絕安全事故。三是確!半p跑”目標實現。積極搶占市場,深入開展對標挖潛、降本增效工作,確!芭苴A大盤、跑贏自身”經營目標實現。四是確保各項變革如期推進,以變革對沖疫情帶來的經營風險。打造朝陽鋼鐵改革升級版,深入推進鲅魚圈分公司市場化機制改革,釋放經營主體內在活力;加快營銷體系改革,提升市場應變能力和快速反應能力;強化成本管理方式變革,深入推進全系統降本。 3rZ鞍鋼集團網站

正確認識風險和危機,堅定必勝信念,這場論壇活動既是增強憂患意識的形勢任務教育,也是過好“緊日子”“苦日子”的思想動員,更是為生存發展而戰的沖鋒號角。鞍山鋼鐵將以堅決打贏“五大戰役”全力實現“跑贏大盤、跑贏自身”目標。一是堅持“外防輸入、內防反彈”防控策略,堅決打贏疫情防控阻擊戰。與此同時,要求各級管理人員要緊張起來,吸取事故教訓,加強現場監管,全體員工要提升安全意識,嚴格執行作業標準。在生產作業和工程管理上不再做“雪上加霜”的事,堅決實現安全生產。二是發揮營銷“龍頭”作用,以客戶為中心、以市場為導向,精準對接市場,優化資源配置,強化產銷協同,關注重點工程,加大基建用材產銷,提高市場占有率,堅決打贏搶占市場爭奪戰。充分發揮區域公司營銷平臺作用,實行專業化、區域化、網格化管理,明確責任體系,堅決把“管操分離”落實到位。堅決按照“月計劃、周分析、日調整”工作思路,加強合同組織,擺起“龍頭”搶占市場。三是強化集約化、減量化生產,做好生產組織,堅持“系統管、管系統”思路,關鍵部門、單位,要定目標、給項目、強推動,做到“預算壓,項目拉”,以管理促提升,突破極限內外對標找差補短板,堅決打贏降本增效持久戰。四是變革創新,激發活力,繼續優化管控模式和授權體系,加大授權放權力度,加快市場化改革步伐,堅決打贏企業改革攻堅戰。要激發變革活力,解決各方面問題,全面推進各方面改革,在人才隊伍建設上要堅決實施“春苗計劃”和人才輸出“搖籃計劃”。五是居安思危,防患未然,嚴防安全環保風險,在資金使用上特別強調做好投資、付款、“兩金”占用,同時要做好融資工作,一定要防范好風險,堅決守住資金底線,堅決打贏風險防范防御戰。 3rZ鞍鋼集團網站

 
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